|
Dijital dönüşümün hız kazanmasıyla birlikte yapay zekâ, şirketlerin operasyonel süreçlerinden stratejik kararlarına kadar pek çok alanda etkisini artırıyor. Bu dönüşüm, kurumlara yeni fırsatlar sunarken veri güvenliği, risk yönetimi, etik sorumluluk ve mevzuata uyum gibi konuları da gündeme taşıyor.
Dijital dönüşüm stratejileri ve teknoloji uyumluluğu alanlarında şirketlere rehberlik eden Gökhan Polat, yapay zekâ yönetişiminin üst yönetimlerin öncelikli gündem maddelerinden biri olması gerektiğine dikkat çekiyor.
Askerî Disiplinden Teknoloji Yönetişimine Uzanan Kariyer
Kariyerine Türk Silahlı Kuvvetleri’nde subay olarak başlayan Gökhan Polat, NATO’nun Afganistan görev gücü de dâhil olmak üzere operasyonel düzeyde çeşitli görevlerde bulundu. Askerî strateji ilkelerini ve analitik yaklaşımını iş dünyasına taşıyan Polat; EY Türkiye, SabancıDx ve Paribu gibi kurumlarda risk yönetimi, bilgi ve teknoloji yönetişimi süreçlerine liderlik etti.
Polat, günümüzde kurucusu olduğu Clovera.io aracılığıyla işletmelerin gelişen teknolojilerden yararlanarak sürdürülebilir büyüme hedeflerine ulaşmalarını destekliyor. Ayrıca ISACA ve Cloud Security Alliance gibi uluslararası kuruluşlarda yapay zekâ yönetişimine yönelik standart ve çerçevelerin geliştirilmesine katkı sunuyor.
“Yapay Zekâ Yönetişimi İnovasyonun Önünde Engel Değil”
Gökhan Polat’a göre yapay zekâ, artık yalnızca operasyonel verimlilik sağlayan bir araç ya da teknik bir deneme olarak değerlendirilemez. Teknolojinin şirketlerin rekabet gücü, piyasa değeri ve kurumsal itibarı üzerindeki etkisi, konunun yönetim kurulları düzeyinde ele alınmasını gerekli kılıyor.
Polat, yapay zekâ yönetişiminin inovasyonu yavaşlatan bürokratik bir süreç olarak görülmesinin önemli bir yanılgı olduğunu belirtiyor. Etkin bir yönetişim yaklaşımının, şirketlerin kontrolü kaybetmeden ilerlemesine ve riskleri yöneterek büyümesine yardımcı olabileceğini ifade ediyor.
İlk Adım: Veri Güvenliği ve Bütünlüğü
Polat’ın şirket yöneticilerine yönelik önerilerinin başında, kurumsal verilerin bütünlüğünün ve gizliliğinin korunması geliyor. Güvenilir olmayan, yeterince temizlenmemiş veya bağlamı doğru şekilde değerlendirilmeyen verilerle geliştirilen yapay zekâ modellerinin finansal kayıplara ve itibar sorunlarına neden olabileceğine dikkat çekiyor.
Bu nedenle şirketlerin yapay zekâ uygulamalarını devreye almadan önce veri kalitesini, erişim yetkilerini ve gizlilik süreçlerini değerlendirmesi önem taşıyor.
Uluslararası Standartlar Yol Gösteriyor
Gökhan Polat, şirketlerin yapay zekâ politikalarını oluştururken yalnızca kurum içi kurallara dayanmak yerine uluslararası standartları ve yürürlükteki düzenlemeleri de dikkate alması gerektiğini belirtiyor.
Bu kapsamda NIST Yapay Zekâ Risk Yönetimi Çerçevesi ve ISO/IEC 42001 gibi standartların yol gösterici olabileceğini ifade ediyor. EU AI Act, KVKK ve GDPR gibi düzenlemelerin de kurumların faaliyet alanları ve tabi oldukları yükümlülükler doğrultusunda değerlendirilmesi gerektiğini vurguluyor.
Şeffaf, anlaşılır ve uygulanabilir politikalar oluşturulması; yapay zekâ sistemlerinin hangi amaçlarla kullanılacağının, risklerin nasıl yönetileceğinin ve sorumlulukların kimler tarafından üstlenileceğinin belirlenmesine katkı sağlıyor.
İnsan Gözetimi ve Etik Sorumluluk Ön Planda Olmalı
Polat’ın dikkat çektiği bir diğer konu ise yapay zekâ sistemlerinin denetimsiz bırakılmaması. İnsan gözetiminin ve etik hesap verebilirliğin karar alma süreçlerinin merkezinde tutulması gerektiğini belirten Polat, teknolojik sistemlerin sonuçlarının değerlendirilmesinin ve gerektiğinde müdahale edilebilmesinin önemine işaret ediyor.
Özellikle kritik kararların alındığı süreçlerde sorumluluk zincirinin açık biçimde tanımlanması, yapay zekâ uygulamalarına duyulan güvenin korunması açısından önem taşıyor.
Sürdürülebilir Büyümenin Temelinde Dijital Güven Var
Gökhan Polat’a göre yapay zekâ dönüşümünde başarılı olmak, yalnızca yeni teknolojileri benimsemekle sınırlı değil. Kurumların bu teknolojileri güvenli, şeffaf ve sorumlu biçimde kullanabilecek bir yönetim yapısı oluşturması gerekiyor.
Clovera.io aracılığıyla şirketlere bu alanda danışmanlık hizmetleri sunduklarını belirten Polat, yapay zekâ yönetişiminin kurumsal ihtiyaçlara uygun şekilde ele alınmasının önemini vurguluyor.
Dijital güveni ve kurumsal dayanıklılığı stratejik hedeflerinin merkezine alan şirketler, yapay zekânın sunduğu fırsatlardan daha kontrollü ve sürdürülebilir biçimde yararlanmayı amaçlıyor.
| # | Takım | O | G | B | M | AV | P |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 9 | 7 | 1 | 1 | +7 | 22 | |
| 2 | 9 | 6 | 2 | 1 | +10 | 20 | |
| 3 | 9 | 6 | 1 | 2 | +14 | 19 | |
| 4 | 9 | 6 | 0 | 3 | +8 | 18 | |
| 5 | 9 | 5 | 1 | 3 | +15 | 16 | |
| 6 | 9 | 4 | 4 | 1 | +4 | 16 | |
| 7 | 9 | 5 | 0 | 4 | +2 | 15 | |
| 8 | 9 | 4 | 2 | 3 | -4 | 14 | |
| 9 | 9 | 4 | 1 | 4 | +3 | 13 | |
| 10 | 9 | 3 | 3 | 3 | +3 | 12 | |
| 11 | 9 | 3 | 3 | 3 | -2 | 12 | |
| 12 | 9 | 3 | 2 | 4 | -2 | 11 | |
| 13 | 9 | 3 | 1 | 5 | -4 | 10 | |
| 14 | 9 | 2 | 2 | 5 | -3 | 8 | |
| 15 | 9 | 2 | 2 | 5 | -6 | 8 | |
| 16 | 9 | 2 | 2 | 5 | -11 | 8 | |
| 17 | 9 | 1 | 1 | 7 | -13 | 4 | |
| 18 | 9 | 1 | 0 | 8 | -21 | 3 |
| İmsak | 05:59 |
| Güneş | 07:24 |
| Öğle | 12:53 |
| İkindi | 15:45 |
| Akşam | 18:11 |
| Yatsı | 19:31 |