Sağlık sektöründe değişen ekonomik koşullar, artan rekabet ve maliyet baskısı, şirketlerin büyüme anlayışını yeniden şekillendiriyor. Ömer Pekşen, yeni dönemde sürdürülebilir başarının yalnızca büyümekle değil, doğru alanlara odaklanmak ve kaynakları stratejik biçimde kullanmakla mümkün olduğunu belirtiyor.

Türkiye’de başlayan kariyerini bölgesel ve global sorumluluklarla sürdüren, uluslararası deneyimini Singapur’da geliştiren Pekşen, farklı pazarlarda aynı stratejinin aynı sonucu vermediğine dikkat çekiyor. Bu nedenle liderlikte değişen koşullara uyum sağlama, varsayımları sorgulama ve yeni veriler ışığında kararları yeniden değerlendirme becerisinin giderek daha fazla önem kazandığını ifade ediyor.

Başarıda Yeni Formül: Daha Az, Daha Etkili

Pekşen’e göre sektörün mevcut koşulları şirketleri daha seçici olmaya zorlıyor. Artan rekabet ve maliyet baskısı karşısında her fırsata yönelmek yerine, gerçek anlamda değer yaratabilecek alanların belirlenmesi gerekiyor.

Bu yaklaşımın temelinde ise stratejik önceliklendirme bulunuyor. “Her şeyi yapamayacaksak, gerçekten fark yaratacak birkaç şey hangisi?” sorusunun şirketlerin karar alma süreçlerinde önemli bir referans noktası olması gerektiğini belirten Pekşen, sadeleşme ve odaklanmanın yeni dönemin kritik unsurları arasında yer aldığını vurguluyor.

Rakamların Ötesinde İnsan Faktörü

İş sonuçlarının değerlendirilmesinde verinin önemli bir rehber olduğunu belirten Pekşen, rakamların her zaman hikâyenin tamamını anlatmadığına dikkat çekiyor. Finansal performans ve pazar verilerinin saha gerçekliğiyle birlikte okunması gerektiğini ifade eden Pekşen, güçlü organizasyonların yüksek performans beklentisi ile yüksek güven kültürünü aynı anda oluşturabilen yapılar olduğunu düşünüyor.

Yapay Zekâ Yeni Rekabet Alanını Oluşturuyor

İlaç sektöründe yapay zekânın etkisinin giderek arttığını belirten Pekşen; ilaç keşfi, klinik çalışmalar, hasta yolculuklarının analizi ve ticari karar süreçlerinde teknolojinin önemli fırsatlar sunduğunu ifade ediyor.

Ancak teknolojinin tek başına yeterli olmadığına dikkat çeken Pekşen, yapay zekânın doğru stratejinin yerini alamayacağını vurguluyor. Ona göre geleceğin rekabet avantajı, yalnızca teknolojiye erişmekten değil, teknolojiyi doğru sorularla ve insan muhakemesiyle birleştirmekten geçiyor.

Pekşen, ilaç sektörünün yeni dönemini “yeniden dengelenme ve odaklanma” süreci olarak değerlendiriyor. Bu dönemde fark yaratacak şirketlerin; daha hızlı öğrenen, daha net kararlar alan, kaynaklarını doğru alanlara yönlendiren ve teknolojiyi hasta için daha hızlı değere dönüştürebilen organizasyonlar olacağına dikkat çekiyor.